Leidinggeven aan veiligheid

Wil je met je bedrijf naar een pro-actieve veiligheidscultuur bewegen? Dan betekent dat werken aan groei van mensen. Het probleemoplossend vermogen van medewerkers zal dan moeten toenemen. En ook het initiatief in en de verantwoordelijkheid pakken voor het herkennen en vorkomen van risicovolle situaties.

Dat is allemaal vanzelfsprekend in een pro-actieve veiligheidscultuur. Maar dat ontstaat niet vanzelf. Om daar te komen is leiderschap nodig. Oftewel: het beïnvloeden, sturen en begeleiden van medewerkers op uiteindelijk gewenst – pro-actief – gedrag. 

Impactvolle mix

In de training ‘Leidinggeven aan veiligheid’ leer je hoe je medewerkers kunt begeleiden in de groei naar dat pro-actieve veiligheidsgedrag. Centraal staan social skills als echt luisteren en vragen stellen, aanspreken, werkelijk verbinding maken en effectief zijn in beïnvloeden. Daarnaast wordt door de training duidelijk hoe je als leidinggevende het gewenste gedrag kunt voorleven. De training is een mix van theorie, ervarend leren, discussies en persoonlijke reflectie.

De opbrengst

Na de training:
· ben je in staat om een sociaal veilige werkplek te creëren waarin jouw mensen zich willen ontwikkelen.
· kun je actiever en effectiever het gedrag van je medewerker beïnvloeden.
· ben je je bewust van je voorbeeldfunctie en kun je het positief voorleven.
· ben je in staat om in goed contact te komen met medewerkers en ‘goede gesprekken’ te voeren.
· ben je je bewust van je persoonlijke ontwikkelpunten als ‘veiligheidsleider’ en heb je een persoonlijk actieplan bedacht.

Meer weten?

Neem contact op met Jos Bus.